庫存治理與回收公司之間有怎樣的聯(lián)系？
跟著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在回收公司中的應(yīng)用，回收公司的競爭模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場競爭已由單個回收公司之間的競爭演變?yōu)楣┙o鏈之間的競爭。供給鏈上各個環(huán)節(jié)的回收公司通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透滲出，達(dá)到上風(fēng)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場競爭實力。
對于一個制造型的回收公司而言，如何設(shè)置和維持一個公道的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增加倉儲本錢和資金本錢則成為一個回收公司必需解決的題目。
所謂庫存治理，又稱之為庫存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營全過程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行治理和控制，使其貯備保持在經(jīng)濟(jì)公道的水平。
假如控制庫存不力，有可能導(dǎo)致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生出產(chǎn)力瓶頸等；而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源假如用在別處會產(chǎn)生更大的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個，假如過剩庫存的情況較為嚴(yán)峻，那么其本錢長短常驚人的，當(dāng)庫存本錢較高時局面輕易控制。 庫存治理中存在的題目 在一般的回收公司庫存治理中普遍存在庫存量過高以及整個供給鏈中需求變異放大的題目(即“牛鞭效應(yīng)”)。
為了保障回收公司的準(zhǔn)時出產(chǎn)，良多回收公司都存在庫存量過高的題目，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于： 銷售猜測不正確是影響庫存居高不下的主要原因。公家興趣具有易變性，良多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游回收公司的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售猜測的難度。 還有庫存治理技術(shù)題目，大多憑經(jīng)驗主義而非數(shù)字化治理。 活動資產(chǎn)利用率低下，由于在需乞降本錢控制過程中難以達(dá)成完美的平衡。
庫存本錢無法控制，由于良多回收公司不把庫存納入本錢核算，尤其是總本錢核算。 庫存治理軌制化落后，首先是缺乏軌制化體系，其次是軌制難以很好的執(zhí)行，造成“墻上軌制”。 貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部分本身。牽涉到是否有公道的訂貨策略，對上下游回收公司的供應(yīng)及需求等信息是否了解正確及時等。 訂貨周期的不不亂。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供給商的表現(xiàn)水平是否令人滿足。
沒有有效地與各個部分溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。 在供給鏈中，每個回收公司都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供給商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸用度的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)目后再向供給商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低本錢和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供給商的工作量和本錢，供給商也往往要求銷售商在一定數(shù)目或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為進(jìn)步訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終極的供給商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個回收公司在庫存治理以及出產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存治理方面的主要原因在于：回收公司之間的信息分歧錯誤稱、提前期的題目以及庫存失衡的題目。
回收公司之間的信息分歧錯誤稱。因為缺少信息交流和共享，回收公司無法把握下游的真正需乞降上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供給鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運挑唆，只能各矜持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)； 提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，回收公司因為對交貨的正確時間心中無數(shù)，往往但愿對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng)； 庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供給商將物品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍舊歸供給商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但物品卻由分銷商把握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量把握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。
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